今天中国的汽车市场已经发生了根本性的转变，在这个内卷的市场下，经销商如果现在经营困难，就说明目前的盈利体系和市场要求不匹配；如果现在经营亏损，就说明目前的盈利体系和市场严重不匹配。

那么，经销商应该拿什么去破局？很多经销商决策人明知方向，却难觅良策。

众恩近两年服务超150家经销商，其中涵盖百强经销商集团，中小型集团及单店，最典型的案例是让河南宏发和河南宏冠达两家集团彻底实现了破局重生：

2024年，众恩带领河南宏发集团（46家店）两个月时间销量翻一倍，单车毛利翻一倍；辅导河南宏冠达集团（百强集团）两个月时间实现了销量提升50%，利润提升超过30%。

这是众恩的大盈利模式在运营实战中取得的成果。

为了帮助经销商在下半年实现破局，众恩将组织召开【2025第五届中国汽车经销商盈利提升大会暨大盈利模式发布会】，将大盈利模式开源给经销商，诚邀全国各地投资人及经销商高管参加，共商破局之道，共建盈利之路。

与此同时，我们还将邀请多位行业重量级人士，分享他们的模式创新和破局之道。

大会主题

2025第五届中国汽车经销商盈利提升大会暨大盈利模式发布会

大会时间

2025年6月24-25日

大会地点

山东省泰安市泰山天池温泉酒店（山东省泰安市碧霞大街98号）

参加群体

1、适合集团高管带重点店总经理参加

2、适合单店投资人带销售经理参加

3、如果没有决策人领导带队不建议参加

参会费用

1580元

1、包含24号25号住宿

（标准间）

2、包含24号晚宴

3、包含2025年大盈利作战地图

4、包含2025年大盈利线上培训会1场

（7月初举行）

媒体支持

真实案例分享

1、汽车经销商创新渠道模式分享

（宁波新汽车商城）

2、如何打造汽车行业新零售

3、打造精品店依托上门卖车模式抵挡市场下行

4、沈阳ICAR店24种实战流量打法分享

5、上汽大众店如何实现环比毛利翻2倍

（五洲集团）

6、青海马自达五月份如何实现销量毛利翻1倍

大盈利模式分享

第一项：战略体系

1、市场分析

2025年下半年市场预测

经销商盈利难困境分析

经销商运营管理现状深度剖析

2、战略定位

明确五项盈利战略指导思想

【抓住根]

六大运营战略驱动盈利提升

【抓住本]

第二项：营销体系

1、如何正确理解营销打法?

2、如何接力营销开展促销?

3、如何设计营销主题政策?

4、如何开展营销启动大会?

5、如何开展全员营销战役？

第三项：增值体系

1、如何破销售顾问报落地价模式?

2、如何组合增值盈利产品？

3、如何设计绩效提成方案？

第四项：执行体系

1、重新定义执行力

2、制定执行力考核标准

3、执行业务流程管理标准

4、开展日检周检模式

5、店面月度评价机制

第五项：服务体系

1、设计保有客户维护流程

2、设计保有客户维护方案

3、开展保有客户分级管理

4、开发保有客户附加产品

第六项：转化体系

1、线索流转机制--不浪费客户

2、线索基础维系-微信维护模式

3、线索钓鱼模式-一对多精准跟进

4、潜客预约机制-做好充分准备

5、展厅转化模式--四段式成交机制

6、离店管理机制--保障在回店

7、重点复盘模式-夕会彻底复盘

会议亮点

1、分享全国最新新媒体模式，

不花钱投流月获客300条销售近100台的模式；

2、分享最新线索转化模式，

不浪费每一组客户并且实现高质量转化；

3、分享全国上门卖车案例，

80%成交来自于上门服务成交；

4、分享全国最优增值模式，

将增值业务拆分重组抓逐个利润点；

5、分享全国最强成交模式，

邀约成交率可以达到80%的可复制案例；

6、分享全国最强运营模式，

四大委员会组织驱动集团持续向上发展；

7、分享全国最强营销模式，

用时13天实现一个月半月销量的案例；

8、分享全国最强提升模式，

双月带领集团销量利润翻一倍的案例；

9、分享最强打造士气模式，

瞬间点燃团队激情的模式；

10、分享全国最新发展模式，

将成本降至最低将效率提至最高；

参会报名